O magnata dos negócios Anand Piramal é um nome bem conhecido. O graduado em Harvard é o Diretor Executivo, Piramal Group, Diretor Não Executivo, Piramal Enterprises Ltd, Fundador, Piramal Realty e apesar de ter uma empresa familiar, iniciou dois de seus empreendimentos. Filho de um bilionário que se fez sozinho, vivendo à sombra de seu pai, construindo seu nicho, cometendo erros, Piramal fez sua jornada.
FacebookSer filho de Ajay Piramal, o que significa e como você corresponde às expectativas? Uma pergunta que ele ouviu muito tempo. Desta vez não foi diferente, durante sua palestra no Conclave Ascent 2019, ele respondeu a várias perguntas que os jovens empreendedores sempre quiseram saber.
De empresas familiares, gestão profissional a como o empreendedorismo é como o críquete, aqui estão 12 coisas que aprendemos com sua jornada.
1. A pressão - sendo filhos de bilionários que se construíram por conta própria
Uma pergunta que lhe foi feita centenas de vezes. Quando nasce em uma família rica que tem um legado, muitas vezes você tem que lidar com seus obstáculos. No entanto, Anand Piramal vê ser filho de Ajay Piramal como uma inspiração, em vez de ser pressionado por ela.
“Estou muito inspirado pelo Gita (Escritura sânscrita com 700 versos que faz parte do épico hindu Mahabharata)e diz 'Faça o seu melhor e deixe o resto'. Então, eu sinto que, em vez de estar sobrecarregado pela sombra de alguém bem-sucedido, deve-se entender que todos nós somos encenados para fazer a nossa parte. Todos nós temos nossos próprios swadharmas e propósitos essenciais. Devemos descobrir o que é isso e fazer o nosso melhor para alcançá-lo. Ao mesmo tempo, todas essas pessoas de sucesso são uma grande fonte de inspiração. Eu uso isso como uma inspiração ”, disse ele.
2. Gerenciando as expectativas
Sendo um Tata, Birla, Ambani, Piramal deixa você com toneladas de expectativas. Na verdade, ser a segunda geração em qualquer empresa familiar o coloca nessa posição. A questão é como você lida com isso? Você cede à pressão? Como você gerencia essas expectativas?
“Não use isso como um fardo, use-o como uma inspiração. Faça o melhor que puder, porque essa é a única coisa que você pode fazer além de usá-lo como referência ou fardo. E, como dizia o Geeta, se não obtiver os resultados nesta vida, irá obtê-los na próxima, por isso não se preocupe ”, disse ele a sorrir.
3. Ao contrário do pai
O filho de um empresário de sucesso deve ser empresário? Ele deve seguir os mesmos passos? Ele deve deixar a mesma marca que seus ancestrais deixaram?
Citando comentadores populares, a palestra de Harsha Bhogle, Anand disse: “Eu faço uma analogia com o críquete, Virendra Sehwag e Rahul Dravid são ambos jogadores de críquete, mas Sehwag não consegue acertar um drive direto como Dravid. E Dravid pode não ser capaz de acertar um seis como Sehwag. Então, se eu nasci um Dravid, não quero ser Sehwag. Na verdade, não quero ser meu pai. Quero encontrar meus pontos fortes e fracos e tentar usá-los da forma mais eficaz que puder. ”
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4. Contribuir e participar
Durante seus anos de graduação, Anand foi para a Itália. O empresário sempre foi fascinado pela rica herança cultural do país. Enquanto estava trabalhando com seu professor e falando sobre história e civilização, o prof. disse: “Seu país é milhares de anos mais velho que o nosso e sua riqueza é incomparável. Volte e contribua para o seu próprio país, em vez de cantar hinos do Ocidente. ” Essa declaração criou um grande impacto na mente de Anand.
“Decidi que queria voltar para a Índia e fazer algo que contribuísse e participasse do crescimento econômico. Portanto, construímos nossa iniciativa de saúde rural com base nisso. Acho que você está em um país cheio de oportunidades. Você deve seguir sua paixão se tiver sua estabilidade financeira básica em vigor. Para fazer algo que você ama todos os dias, sua vocação se torna suas férias. Uma das experiências mais ricas da minha vida e mesmo quando algum tempo depois tive uma conversa com meu sogro, ele me disse que uma das experiências mais ricas de sua vida foi quando ele construiu sua refinaria do zero. ”
5. O empreendedorismo é como o críquete
Houve um tempo em que, como qualquer pessoa, Anand tinha seus próprios conjuntos de confusão. Foi então que Mukesh Ambani (agora seu sogro) deu-lhe um dos melhores conselhos.
“Quando eu tinha 27-28 anos, fazendo meu MBA nos EUA, fui até ele e disse no começo de ser empresário que deveria ser consultor, investindo como minha irmã? Ele fez uma analogia com o críquete, ‘ser um empreendedor é como jogar críquete. Ser consultor ou investidor é como comentar sobre críquete. Ele disse que você não pode aprender a ser um jogador de críquete sendo um comentarista. Se você quiser jogar críquete, cometa seus próprios erros, vá para o treino na internet, jogue partidas e é assim que você realmente aprende. Se você quer ser empresário, não perca tempo sendo consultor ou investidor. Suje as mãos. A segunda coisa que ele me disse foi tudo o que você deseja alcançar, antes dos 30 anos. ”
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6. Coragem para alcançar
Quantos de nós costumamos ter medo de sonhar? Muitas vezes pensamos que podemos falhar e falar sobre o mesmo, disse Anand,
'Uma vez, tive a sorte de conhecer o Dr. Abdul Kalam e ele me disse que todos os princípios da ciência falham em explicar por que uma abelha voa. Tem asas desproporcionalmente pequenas e um corpo muito gordo. Na vida, deve-se ter a coragem de perseguir seus sonhos, mesmo que eles não estejam enraizados na realidade. Eu acredito que as pessoas têm uma capacidade fenomenal e o destino não está escrito nas linhas de suas palmas, mas pelo aperto de suas mãos. Se você realmente acredita em si mesmo, pode realizar muito mais do que pensa que pode. ”
7. Família ou gestão profissional?
Empresa familiar ou gerente profissional, o tema mais debatido! É muito difícil ficar do lado quando falamos sobre isso, dando sua perspectiva Anand apontou que como um líder, é sempre importante complementar e complementar sua equipe com pessoas que são mais brilhantes do que você e sabem melhor e mais do que você em determinadas áreas .
“Quer você seja um profissional ou uma família, tenho visto famílias controlando muitos e muitos negócios, seja na Índia ou mesmo nos Estados Unidos. Acho que as empresas familiares têm uma orientação de longo prazo. Mas ambos são bem-sucedidos e precisamos ter uma combinação de ambos ”, disse ele.
8. Importância do valor e da tutela
Em vez de apenas assumir a empresa da família, Anand se aventurou em vários negócios e aprendeu a importância dos valores.
“Aprendi como os valores são importantes em uma organização. Quando entrei na empresa, pensei que os valores fazem parte do jogo, mas quando saí, percebi que os valores e a cultura são realmente o jogo. Por exemplo, um conceito que tentamos entender e no qual gastamos muito tempo em nosso Grupo é o de curadoria. Acho que as empresas mais antigas pensariam apenas em seus acionistas, mas sinto que no mundo de hoje, para criar valor a longo prazo, você não pode pensar apenas nos acionistas, mas como um administrador de todos os diferentes interessados: clientes, meio ambiente, funcionários, sociedade e somente negócios que fazem o bem à sociedade terão sucesso no futuro ”, explicou.
9. A comparação e oportunidade
Anand começou seus dois negócios por conta própria, então ele teve menos comparação com seu pai.
“Eu sinto que se você é o filho de Sunil Gawaskor, espera-se que seja apenas um batedor. Sinto que todas as equipes que recrutei vieram porque sabiam no que estavam se metendo antes de trabalharem comigo. Então foi um pouco mais fácil. A oportunidade de cometer erros no início de sua carreira, se você tiver essa oportunidade, é uma boa maneira de aprender ”, disse ele.
10. Espiritualidade e críquete
Quando os tempos ficam difíceis, você sempre procura algo para distrair sua mente. Anand é um jogador de esportes e costuma ler conteúdo espiritual.
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“Praticar qualquer esporte competitivo ajuda. Nos fins de semana tento jogar porque durante aquela ou duas horas você não pensa em outra coisa senão no esporte ”, disse.
11. Um Conselho
O que o homem tem a dizer a todos lá fora?
“Basta ter a coragem de tentar fazer a diferença no mundo. São tantas as oportunidades que o nosso país oferece, podemos trazer uma mudança positiva e deixar um lugar melhor para a próxima geração ”, disse.
12. O Desaprendizado
A única maneira de desaprender é cometer erros. Todos nós aprendemos coisas, mas com o tempo, é necessário deixar de lado o que você aprendeu e inculcar coisas novas. Então, quando você vai para o chão e comete erros, você desaprende o que aprendeu. ”
Dito isto, os pensamentos de Anand Piramal podem parecer simples, mas são tão compreensíveis que qualquer empresário que tenha passado pelo mesmo processo de pensamento pode considerar essas 12 coisas uma conclusão impactante.