Muito do que um líder empresarial faz pode ser resumido a um punhado de habilidades importantes. Isso inclui lidar com questões e problemas no local de trabalho, definir expectativas razoavelmente altas e compreender como motivar e gerenciar pessoas enquanto se comunica de maneira eficaz com todos.
Cavan Imagens | Getty ImagesEmbora não haja uma fórmula perfeita para fazer bem essas tarefas, definitivamente existem práticas que você deve evitar. Os líderes mais bem-sucedidos se esforçam para desenvolver um estilo de gestão positivo, evitando características de liderança negativas.
Use esta lista de 'não fazer' para criar suas próprias melhores práticas como um líder de sucesso.
1. Acho que eles sabem tudo.
Não há nada pior do que trabalhar para um chefe que acredita que eles sabe tudo , e pensa que todos os subordinados estão lá para cumprir suas ordens. Os líderes mais bem-sucedidos nunca presumem que sabem mais do que as pessoas que lideram. Eles não afirmam ser especialistas em tudo. Em vez disso, eles aproveitam as habilidades e o conhecimento de seus trabalhadores
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Eles encorajam seus funcionários a contribuir com ideias. Os melhores líderes sabem que devem envolver seus funcionários e encontrar maneiras para que eles contribuam de forma significativa. Eles sabem que a experiência e o conhecimento combinados de uma equipe superam em muito o know-how de qualquer indivíduo.
2. Subestime a importância da comunicação.
Muitos líderes falham em inspirar seus colegas. Isso ocorre principalmente porque eles não têm boas habilidades de comunicação. Eles não transmitem mensagens importantes de forma eficaz. Ou, pior, eles dizem uma coisa em uma reunião e outra em um e-mail de toda a empresa. O resultado é confusão e turbulência.
As equipes não serão coerentes se ninguém estiver na mesma página. Grandes líderes são bons comunicadores porque são genuínos quando se correspondem e se conectam com os outros. Os líderes bem-sucedidos dizem o que querem e querem dizer o que dizem. Eles levam tempo para se comunicarem com clareza.
3. Desinteressado em ouvir os outros.
Uma das principais causas das emoções negativas dos funcionários é sentir que não estão sendo ouvidos ou que suas opiniões ou ideias não estão sendo consideradas. Isso acontece quando os líderes pobres não se envolvem em escuta ativa. Eles falham em acompanhar as preocupações ou cumprir as promessas que fizeram. O resultado é uma perda de confiança, confiança e lealdade dos funcionários.
Líderes de sucesso sabem ouvir com empatia. Eles estão sempre dispostos a responder a perguntas, esclarecer problemas e responder às preocupações.
4. Microgerencie e nunca permita que os funcionários brilhem.
Os líderes fracos geralmente são microgerentes, nunca confiando totalmente em seus funcionários para fazer seu trabalho sem supervisão constante. Eles não entendem os pontos fortes e habilidades dos membros de sua equipe e não permitem que os funcionários cresçam.
Bons líderes gastam tempo para avaliar as habilidades e habilidades de cada membro da equipe. Eles envolvem sua equipe na definição de metas e na criação de objetivos claros para que cada pessoa entenda seu papel no sucesso final da equipe.
5. Subestime a importância da inteligência emocional.
Muitos líderes fracos não têm inteligencia emocional . Eles deixam de ver o dano que causam quando perdem o controle e deixam que suas emoções tirem o melhor deles.
Líderes de sucesso aprenderam a controlar suas emoções e permanecer calmos durante uma crise. Eles prestam atenção ao moral dos funcionários e ao humor de sua equipe. Eles sabem elogiar e encorajar os outros quando enfrentam um contratempo. Eles reconhecem a importância de criar um ambiente positivo onde os funcionários sejam motivados. A inteligência emocional trabalha lado a lado com a comunicação para ajudar os líderes de sucesso a encontrar maneiras de resolver conflitos.
6. Deixar de dar feedback útil.
Os líderes pobres tendem a ser mesquinhos ao dar elogios e feedback positivo aos outros. Eles não aprenderam a arte de fazer críticas construtivas de uma forma que reconheça os pontos fortes dos funcionários e, ao mesmo tempo, os ajude a melhorar as áreas fracas.
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Os líderes bem-sucedidos sabem que todos anseiam por elogios e reconhecimento e dedicam seu tempo para gerar feedback útil e eficaz. Quando bem feito e de maneira útil, o feedback pode transformar um funcionário médio em um funcionário excepcional de alto desempenho.
7 Segure a raiva ou o ressentimento.
Líderes que nutrem ressentimento criam uma atmosfera de trabalho opressora, onde os trabalhadores têm medo de correr riscos ou falam abertamente por medo de irritar o chefe. Os líderes bem-sucedidos podem tolerar erros e ver os erros graves como oportunidades de aprendizado.
Eles ouvem pontos de vista divergentes e ouvem críticas sem explodir ou ficar ofendidos. Grandes líderes certamente ficam desapontados quando outros os decepcionam, mas eles entendem que a reconciliação e o perdão são cruciais para o sucesso a longo prazo.
8. Mentir, trapacear e fofocar.
Um gerente negligente pode criar um ambiente tóxico onde hábitos desagradáveis como mentir, trair ou fofocar podem prosperar. Líderes fortes entendem que integridade é fundamental para o sucesso. Eles se comportam de maneira respeitável e honesta, reconhecendo que servem como modelos para seus funcionários.
Isso inclui não se envolver em fofocas. Uma coisa é ouvir as preocupações das pessoas, mas um bom líder traça o limite quando alguém começa a falar mal de outra pessoa sem justificativa ou prova.
9. Espere perfeccionismo em si mesmo ou nos outros.
Um mau líder acredita que esperar o perfeccionismo é uma estratégia vencedora para a excelência. Os líderes bem-sucedidos sabem que esperar um desempenho perfeito todas as vezes pode matar o trabalho em equipe, mantendo os funcionários em padrões impossivelmente elevados.
Bons líderes mantêm os trabalhadores em padrões elevados, mas reconhecem que os problemas são inevitáveis. Eles esperam que os funcionários continuem aprendendo e crescendo e sigam uma fórmula de trabalho simples - lançar, ajustar e melhorar. Eles sabem que um produto não será à prova de falhas na primeira tentativa e que as melhorias são uma parte contínua do negócio. Líderes de sucesso permanecem conectados e ouvem seus clientes e membros da equipe. Eles trabalham com erros e contratempos.
10. Evite conflitos.
Muitos líderes acham tentador desviar-se de um confronto constrangedor e desconfortável. Quer eles pretendam ou não, sua atitude minimiza a urgência de corrigir os erros.
Os líderes bem-sucedidos aceitam que o conflito é inevitável e deve ser tratado para evitar que infeccione. Quando os problemas de desempenho ou personalidade não são resolvidos, eles só se intensificam com o tempo. Os líderes de sucesso enfrentam os problemas de frente. Eles sabem que é melhor abordá-los rapidamente, quando a situação é nova.
11. Falta de visão.
Líderes disfuncionais falta de visão . Eles estão sem foco e sem inspiração e não conseguirão crescer e progredir em suas habilidades de liderança.
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A visão é absolutamente crítica para um líder forte e nenhum líder é bem-sucedido sem ela. A visão ajuda um líder a definir expectativas e metas para a organização e responsabiliza os membros da equipe por atingir essas metas. Líderes de sucesso ajudam a definir a missão única de sua organização e impulsionar seus negócios, encontrando maneiras de criar maior valor. Como líder, certifique-se de entender as estratégias e metas de sua organização.
12. Reativo em vez de proativo.
Líderes reativos não planejam com antecedência ou antecipam problemas. Sua falta de visão de futuro faz com que percam oportunidades valiosas. Eles reagem às situações à medida que ocorrem, por isso não estão preparados para lidar com crises; nem abraçam circunstâncias favoráveis para ajudá-los a avançar ou progredir.
Líderes ultra-bem-sucedidos sabem para onde querem ir e planejam suas vidas e seus negócios para que cheguem lá. Eles priorizam o que é importante e dizem não às coisas que não apoiam seus objetivos gerais.
13. Ego inflado e falta de humildade.
Os líderes fracos usam sua posição de poder para inflar seu ego e reforçar sua auto-estima. Eles são rápidos em apontar as deficiências das outras pessoas, mas são incapazes de reconhecer suas próprias falhas.
Líderes eficazes solicitam sugestões de funcionários de diferentes níveis. Eles vão além para fazer com que os outros se sintam apreciados e reconhecidos por seu trabalho. Mas o mais importante é que os líderes humildes são bem-sucedidos porque têm uma percepção precisa de seus pontos fortes e fracos.
14. Desconsidere conselhos e mentores.
Os líderes pobres raramente procuram o conselho dos colegas ou vêem o valor da orientação - seja encontrar um mentor para si próprios ou ser um mentor para os outros. Eles acreditam que têm as respostas e não se importam em compartilhar seus conhecimentos.
Líderes inteligentes entendem a importância de construir um sistema de suporte. A orientação e a busca de conselhos de colegas ajudarão os líderes fortes a obter uma visão das melhores práticas e a lidar com os desafios e tensões do dia a dia. Líderes bem-sucedidos entendem a importância de ter vários mentores em quem confiar, para que possam reunir pontos de vista diferentes.
15. Trate as pessoas como máquinas.
Os líderes sedentos de poder tratam os funcionários como se fossem engrenagens da máquina; como se seu único uso fosse gerar lucro para os que estão no topo.
Os líderes mais bem-sucedidos se concentram em capacitar seus funcionários. Eles entendem os benefícios de liderança servil , em que os que estão no topo se concentram em ajudar os funcionários a fazerem seu trabalho da melhor maneira possível. Esses líderes buscam a colaboração e a participação de todo o grupo. Os líderes servidores afirmam os pontos fortes e o potencial de sua equipe, o que leva a um alto desempenho e sucesso geral.